Rôles et responsabilités Maîtrise d'Œuvre

Description des responsabilités MOE

La maîtrise d'œuvre a 3 responsabilités majeures :

1. La maîtrise d'œuvre propose et réalise la solution

La MOE définit et met en œuvre le planning et les moyens humains et logistiques nécessaires à la proposition et à la production de la solution.

La MOE présente au Maître d'Ouvrage les exigences d’engagements des utilisateurs et des experts (en cohérence avec le planning validé).

Cette proposition est à valider par la maîtrise d'ouvrage, qui s'en approprie les dispositions afin de prendre en charge directement leur mise en œuvre et leur suivi. Au cours du développement, le PPI suit l'application des méthodes et la productivité des moyens alloués.

2. La maîtrise d'œuvre livre des " fonctionnalités "

Les fonctionnalités sont représentées par des produits finis, à valider par la maîtrise d'ouvrage, mais également par des informations et produits intermédiaires permettant à la maîtrise d'ouvrage de mener à bien ses propres actions de conduite du changement (organisation, communication, formation).

La fourniture de ces produits et informations est prédéfinie et jalonnée dans le planning.

3. La maîtrise d'œuvre respecte les directives du PAQ

La MOE réalise et suit la production de l’application selon les axes correspondant aux objectifs du projet (fonctionnalités, qualité, planning, coûts, visibilité), auxquels elle a préalablement associé des indicateurs de suivi.

Description des fonctions du Pilote de Projet Informatique

Les fonctions au sein de la MOE sont décrites dans le tableau 2 :

Tableau 2. — Acteurs et responsabilités MOE

Acteurs

Responsabilités

Maître d'Œuvre

Proposition d'objectifs (coût, délai en particulier) et d'orientations pour le projet. Décision in fine sur les propositions de solution et les solutions elles-mêmes élaborées par la MOE. Décision in fine sur les moyens et méthodes à mettre en œuvre au sein de la MOE. Coordination avec les MOE des autres projets et les sociétés extérieures participant à la MOE du projet

Pilote de Projet Informatique

Coordination des travaux de la MOE. Validation des propositions de solution et des solutions elles-mêmes élaborées par la MOE. Estimation et mise en œuvre des moyens MOE, du planning de production, des méthodes et outils.

Responsabilité par domaine

Pilotage et suivi de l'équipe de production d'un domaine.

Les affectations aux principales fonctions se trouvent dans l’ouvrage Pilote 2010

Le Pilote de Projet Informatique (PPI)

Ses responsabilités spécifiques :

  • garantir l’atteinte des objectifs et s’assurer de l’ordonnancement des actions ;
  • maîtriser l’évolution de la stratégie, des moyens et de l'organisation ;
  • coordonner et motiver les ressources ;
  • assumer la responsabilité de la construction de l'applicatif (qualité mesurable).
  • Son profil :

  • Il est expérimenté en conduite de projet de développement.
  • Il maîtrise les techniques de conception-réalisation.
  • Il coordonne les activités de l'équipe de projet (SWAT).
  • Ses rôles :

  • Il estime les coûts et délais de réalisation durant les réunions de CADRAGE.
  • Son avis technique permet de définir les solutions du projet.
  • Durant le DESIGN et la CONSTRUCTION, il fournit les règles de développement et veille à leur application.
  • Il s'assure de la faisabilité générale (fonctionnalités en regard de l'architecture technique, etc.).
  • Il définit le planning de réalisation du projet et veille à son respect (avec l’aide des autres acteurs).
  • Le pilote de projet peut déléguer les activités suivantes à des membres de l'équipe (en fonction de la taille du projet) :

  • planification et suivi,
  • secrétariat et logistique,
  • assurance-qualité,
  • gestion de la documentation,
  • gestion de la configuration, des versions, etc.
  • L'attribution de ces activités permet d'identifier des correspondants (en planification, en assurance qualité, etc.) qui seront répertoriés dans le plan de communication du projet.

    Détail des activités du pilote de projet informatique 

    Planification et suivi :

  • participer à la décomposition du projet en tâches et à l'affectation des ressources ;
  • proposer les estimations ;
  • planifier les échéances ;
  • suivre l'avancement.
  • Assurance qualité :

  • définir et mettre en œuvre les standards (méthodes, techniques et outils) ;
  • suivre l'application des standards.
  • Gestion de la documentation :

  • veiller à l'identification et à la présentation des documents du projet ;
  • classer les documents ;
  • sauvegarder et archiver les documents.
  • Gestion de la configuration :

  • veiller à l'identification des versions des différents composants (logiciels et moyens de développement) ;
  • gérer les divergences (anomalies et modifications) ;
  • pouvoir produire à tout instant un état de la configuration (versions des éléments) ;
  • sauvegarder et archiver les versions successives des éléments.
  • Relations du pilote de projet avec les fournisseurs

    Les fournisseurs sont soit des sous-traitants, soit des fournisseurs de ressources nécessaires au développement du projet (matériel, logiciels de base, consommables).

    Le pilote de projet :

  • est chargé des demandes d'achat et du suivi de l'exécution des travaux des fournisseurs ;
  • doit veiller à l'approvisionnement en ressources selon les exigences du projet ;
  • est responsable de l'établissement des contrats et documents annexes avec les fournisseurs ;
  • est responsable de l'exécution du marché (échéancier des livraisons, quantité, qualité, référencement).
  •  

    Le profil idéal du pilote RAD comporte :

  • 10 % de pilotage et de gestion,
  • 15 % de suivi de la qualité mesurable,
  • 15 % de connaissances technologiques,
  • 30 % de savoir-faire en communication,
  • 30 % de pratique réalisation.


  • www.RAD.fr ® © Jean-Pierre Vickoff