Organisation et communication

Organisation et communication

Les principales responsabilités organisationnelles du projet se répartissent entre la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d’œuvre et éventuellement, le Groupe d’Animation et de Rapport.

La maîtrise d'ouvrage :

  • spécifie les objectifs et les exigences du système,
  • valide les solutions proposées,
  • ordonnance et pilote le changement induit par le nouveau système.
  • Le maîtrise d’œuvre :

  • définit et met en œuvre les méthodes et moyens nécessaires à la production de la solution,
  • fournit à la maîtrise d'ouvrage les produits finis, ainsi que les informations et produits intermédiaires permettant à celle-ci de mener à bien ses propres actions de validation et de conduite du changement,
  • s'assure, par le suivi de la production, que les objectifs seront atteints et les contraintes respectées.
  • Le partage des responsabilités entre MOE et MOA est traité dans le chapitre dédié aux communications.

    Le Groupe d’animation et de rapport :

    Le groupe d’animation et de rapport a des responsabilités diverses décrites dans le chapitre dédié à la communication. Il organise la communication du projet et facilite les spécifications des exigences et les échanges entre les deux maîtrises.

    Dans les projets conséquents, les comités, instances de décision et de contrôle, communes à la MOA et à la MOE, sont :

  • le comité de suivi et les comités techniques, qui contrôlent et facilitent l'avancement du projet ;
  • le comité de pilotage, responsable des décisions stratégiques.



  • Volle : A propos de la maîtrise d’ouvrage du système d’information

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